打造一棟循環建築的六種槓桿
營建業向來為資本、能源皆高度密集的產業，不但在歐盟地區佔了 40% 的能源使用量，也是全球最大的原物料使用者，製造了 25~40% 的碳排放量。
世界經濟論壇 (World Economic Forum) 在 2016 年指出，將循環經濟實踐在營建業上，預估每年可節省 1,000 億美元的支出，大幅提高全球營建業的生產力。
問題是該怎麼做呢？致力於推動全球循環經濟轉型的艾倫麥克阿瑟基金會（Ellen MacArthur Foundation） 與 麥肯錫企業與環境中心（McKinsey Center for Business and Environment）共同出版的報告書Growth Within: A Circular Economy Vision for a Competitive Europe 中提出了 ReSOLVE 架構，將循環經濟的核心原則轉換為六種槓桿，讓企業能夠依據所屬產業的背景和既有優勢，分析可以從哪一個面向切入循環經濟的領域，新創事業也可以藉由這個架構來找尋尚未被開發的市場機會。
以營建業來看，這六種槓桿提供了哪些機會呢？循環營建首要的一項觀念即是：一棟建築雖為人造，但它其實也應該被視作生態系統中的一部分。
因此我們應該要將 ReSOLVE 架構，放回建築物的生命週期來理解。
再生（Regenerate）…
共享（Share）…
優化（Optimise） …
迴圈（Loop）
虛擬化（Virtualise） …
交換（Exchange）…
更多詳細內容請點閱以下連結：打造一棟循環建築的六種槓桿
資料來源: 循環台灣基金會
世界經濟論壇 (World Economic Forum) 在 2016 年指出，將循環經濟實踐在營建業上，預估每年可節省 1,000 億美元的支出，大幅提高全球營建業的生產力。
問題是該怎麼做呢？致力於推動全球循環經濟轉型的艾倫麥克阿瑟基金會（Ellen MacArthur Foundation） 與 麥肯錫企業與環境中心（McKinsey Center for Business and Environment）共同出版的報告書Growth Within: A Circular Economy Vision for a Competitive Europe 中提出了 ReSOLVE 架構，將循環經濟的核心原則轉換為六種槓桿，讓企業能夠依據所屬產業的背景和既有優勢，分析可以從哪一個面向切入循環經濟的領域，新創事業也可以藉由這個架構來找尋尚未被開發的市場機會。
以營建業來看，這六種槓桿提供了哪些機會呢？循環營建首要的一項觀念即是：一棟建築雖為人造，但它其實也應該被視作生態系統中的一部分。
因此我們應該要將 ReSOLVE 架構，放回建築物的生命週期來理解。
再生（Regenerate）…
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優化（Optimise） …
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資料來源: 循環台灣基金會
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