製造業 AI 實戰！從資訊沙漠到轉型標竿，如何用 AI 實現經驗傳承、品質管理、策略規劃與人才升級？

                                                新呈工業董事長陳泳睿     攝影 / 侯俊偉

 

小 Q，幫我開啟電燈與風扇。」新呈工業董事長陳泳睿對著機器人一聲令下，室內燈光亮起、風扇運轉。
「幫我叫勤奮一號進來會議室。」話音剛落，一台自主移動機器人（AMR）便悄然駛入。

這樣的場景，是專業線材加工大廠新呈的日常。看似高科技的背後，是一條長達數年，充滿孤獨、質疑與衝突的轉型史。

《經理人》100 MVP 同學會首次與臺灣數位企業總會合作，臺灣數位企業總會執行長王怡雯以「抱團取暖」比喻在數位、零碳到 AI 的三軸轉型浪潮中，企業家們互助的重要性；活動中，陳泳睿分享了 35 年老牌線束品牌，如何透過 AI 做到數位轉型與人才升級。

 

曾不被看好、一年燒掉千萬元，從「資訊沙漠」出發的長征

陳泳睿故事的起點，是一片荒蕪。

「2004 年我剛回來接班，公司簡直是個『資訊沙漠』。」回憶起當時的景象，他語氣中仍帶著一絲不可思議。

沒有 Email、沒有官方網站，一切營運高度依賴老師傅的經驗與紙本作業。IT 背景出身的陳泳睿，無法忍受這樣的落後，一頭栽進公司的數位化基礎建設，從架設伺服器、土法煉鋼開發 MES（製造執行系統）雛形，到導入企業資源規劃（ERP），幾乎無役不與。

這條路，走得艱辛。其中一個阻力，來自親友。傳統觀念裡，製造業的價值體現在產線的汗水與機器的轟鳴，而非電腦前的敲敲打打。
每年上千萬元的資金投入，在當時看不到立即回報，不僅父親質疑，連妻子也充滿擔憂，認為這是一場豪賭。這段不被支持的拓荒歲月，成為他心中最深刻的印記之一。

陳泳睿苦笑，曾有人直接跟他說：「IT 部門整天在那邊上網、打電腦，一個月花了 100 萬元，都在幹嘛？」。

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